做一个优秀的运营人
导语：
管理者，或经营管理者，或运营管理者，或职业经理人的职责，都或多或少地包括了参与，甚至主导规划、制订公司的发展方向和发展策略，然后，有效地组织人和相关的资源，执行并完成这项使命。
听说过么，现在的管理者也很时尚，也需要“LV”，L：代表 Leadship，领导能力，管理、协调能力；V：代表 Vision，业务前景，业务驾驭能力，对业务的熟悉。那么，互联网行业的运营管理人应该具备什么特征么？ 或着说，需要具备哪些条件，才能把这份工作做得更好呢？从二个不同的纬度，我们可以看到运营管理人所需要具备的最基本的要素：思路清晰、从容镇定、善于沟通、协调，安排好工作。 [详细]
网店运营到底管什么？
运营：数据流和信息流的生成、持有、分析、改进。
运营一管店铺：店铺名称，店铺活动设置（店铺搜索时显示），主营宝贝关键词，店铺商品类目，购物必读，店招更新，海报更新频率……
运营二管商品：宝贝标题优化，宝贝描述细节增补，宝贝发布属性，宝贝分类属性，宝贝推荐位占用，新款上新，老款淘汰……
运营三管营销活动设计：在活动款和活动折扣确定好后，如何设计活动使买家更好的参与到营销促销中来，全流程的把握店铺信息发布，销售客户服务跟踪，仓库发货节奏，分析活动效果，以后续改善活动设计……[详细]
电商运营中的五大法律问题研究
电子商务是以网络为运作平台的，其交易场所虚拟化、表现形式多样化、交易范围国际化，由于网络平台、市场准入、法律冲突、发展中国家的电子商务发展状况等因素的制约，需要解决的法律问题十分庞大。电子商务的法律问题主要涉及在电子商务活动中出现的各方当事人之间的法律关系，即电子商务合同、电子支付、电子交易安全、知识产权、消费者权益特别是隐私权保护等方面所引起的法律问题。
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关于团购模式实际运营的一些观点
对于“实物”商品，团购模式比较适合的存在方式是作为B2C交易网站的一种补充，一个基于共享会员等数据的独立的购物频道。由于交易模式的不同，团购功能（网站前台产品）不能和传统交易流程合并处理。传统B2C业务拥有很多商品资源，可以不时地调用一些“特殊”单品，放在“团购频道”，吸引用户，或作为维护会员忠诚度的一种手段。
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中国的主流电子商务代运营商现状与分析
这是一个电子商务淘金潮中的“送水”故事。你或许不知道他们的名字，但在网购时经常会和他们打上交道。从网站建设、营销推广、分销渠道到仓储物流，代运营公司的身影出现在电子商务的各个环节。传统企业是他们最主要的客户，而这正是目前在进军电子商务、不可小觑的一支庞大军团。有了代运营公司的帮助，他们甚至可以当起甩手掌柜。
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深度探讨电子商务运营模式
说到电子商务，大家一定会联想到电子商务模式，毫无悬念，大家都会直接的说出B2B（Business to Business）、B2C（Business to Consumer）或C2C（Consumer to Consumer）。甚至还能延伸到C2B(Consumer to Business)、G2B（Government to Business）等n种模式。
百度一下，甚至还有不少地方将“B2C”或“C2C”中的“C”解释为“Customer”。解释为“Consumer”的，也几乎都理解为“客户”模糊了二者的差异。可能大家都明白，但都已经懒得说清楚了。 [详细]
运营模式探讨
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SNS运营的四大误区
使用SNS的都有几个误区，哪几个呢？误区一：不够重视产品。误区二：认为人越多越好。误区三：认为SNS就是靠偷菜停车便可火爆。误区四：妄图“中心化”。[详细]
对BOSS而言，没有最好的运营总监，只有最合适你的运营总监；
如果你是一个喜欢亲历亲为，高度参与主导的外行BOSS，你可能比较适合高薪聘请个“教练”总监；这样的总监必须是经验丰富的业内老手，他们不需要你给时间让他们去摸索，虽然他们的工资不菲，但适合你；
如果你是一个产业很多非常忙碌的大BOSS，你有心布局电商，你需要的就是一个能够认同你的理念，对你本人有崇拜感的非著名运营总监；为什么这么说呢，行业著名的总是容易被挖来挖去，而且这些明星总监不缺有实力的大老板，不会特别在意和你的缘分，更多考虑你给的多还是别人给的多；
你需要的是“你办事我放心”的运营总监，你对他高度授权也充分信任，他对你有崇拜感且感恩，当然他还得十分懂行，会做人更要会做事；
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