电商的物流战略
导语：
伴随着国内电子商务的发展，电子商务企业也如雨后春笋般发展起来。但是由于设施的不完善往往造成电子商务企业面对全国市场兴叹，因为物流成本相对较高，售后服务等诸多问题困扰着电子商务企业。因此一些电子商务企业萌生了自营物流的想法，但是巨大的投入也让点上企业望而却步，往往都是发展到一定得阶段再进行此方面的投入。 [详细]
- 电子商务物流绩效的KPI设计
- B2C仓储内部运作解密
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利用外单分担自营物流的成本
- 2011年电商物流的十大展望
电子商务的物流战略在哪里？
本人也是电商的物流负责人，老板对我很器重，当然我的压力也大。最大压力无非就是电子商务的物流战略。战略确定了，就看执行层次。
可以看出物流是电商们的第三命脉。第一命脉是销售推广，第二命脉是产品渠道。经常看很多物流战略论文，说真的，看得越多，头越大。为何？理论啊，实在太强，要么没有和我们身边的运作实例联系起来，要么可操作性离我们太远。以下是我对电子商务的物流战略提问和核心答案，希望得到大家的指正。[详细]
电子商务物流绩效的KPI设计
目前许多电子商务公司对物流绩效考核的KPI要脱离那种只局限于物流表面，应站在供应链深层的角度，制定和部署物流战略，才为科学合理。以下是本人提供电子商务的物流绩效考核之KPI：1.物流成本考核。物流成本率。物流成本率=月物成本总额/月销售额。这里的物流成本是完成整个供应链（采购仓储配送）活动所发生的真实成本。科学的物流成本应该是以供应链活动为基础的。
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B2C仓储内部运作解密
B2C，作为无店铺销售的一种，其用户体验很大程度上取决于供应链的服务质量和速度，而仓储，则是供应链中最重要，最可控的环节。非常幸运，笔者从0开始，亲历了仓储从外包到自建的全过程，其中辛酸责难，不堪回首，直接上干货，大家都少走点弯路罢了。一，统仓 VS 分仓，地区仓VS 平行仓。所谓统仓，就是所有订单统一从一个仓库发货。相对，分仓自然是指多个仓库同时发货。
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利用外单分担自营物流的成本分析
电子商务物流成本主要包括，库存控制成本，运输成本，配送成本，包装成本，人员成本等。库存控制成本：1. 库存资金成本，主要为货物所占资金，资金量越大，凝结在库存中的成本越大。合理的库存是解决资金链和资金流的最有效办法，如何实现库存成本的最优呢?我们可以研究一下自己的市场销售和可预计销售情况在不影响征程营业的情况下进行库存的最低保有量。
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漫谈B2C仓储物流—从战略到战术
两年前，京东无奈之下发力自建物流，业界质疑不断。一年前，四大快递3PL涨声一片，骂声亦一片。三个月前，诸多B2C或明或暗宣布加入自建大军，短短2年，B2C仓储物流已然走过。
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托管分销与物流集成战略雏形
因为当年自己一个个发展分销商，然后进行管理的痛苦回忆仍然挥之不去。我仍然坚持一个信念：三等销售自己卖；二等销售自己卖和别帮你卖；一等销售是你指导别人帮你卖！
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第一展望：马云的全国8小时制的基石是魂断蓝桥。
第二展望：京东的：211限时达将走向失败。
第三展望：电商物流“圈地运动”将越演越烈。
第四展望：联邦快递模式将鹊起并深入民心。
第五展望：B2C顺丰模式：放弃是为了更多的收获。
第六展望：供应链之门越来越近。
第七展望：还是看菜吃饭年。
第八展望：精益化火烧眉毛。
第九展望：团购赌局还将扩大。
第十展望：谁在局外，谁在局内。
说是展望，其实忐忑和挺不靠谱的。就像看了《色戒》，知道女人是最不靠谱的；看了《苹果》，知道男人是最不靠谱的；看了《投名状》后，知道兄弟是最不靠谱的；看了《集结号》后，知道组织最不靠谱；看了《长江七号》后，知道地球人是最不靠谱的一样，因为中国电商物流于天下网民而言：网购物流本就不靠谱的。
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