传统企业如何做电商
传统企业做电子商务前应读：
电子商务是趋势，但并不意味一做就能成功，结合各路经验，我们整理几条忠告，给传统企业老板决策前读一读。
忠告之一：有钱不是优势。电子商务企业容易获得VC资金扶持，我想再有钱的传统企业也无法与IDG、红杉等VC或基金扛烧吧。
忠告之二：有关系也不是优势。电子商务从来都是蚂蚁雄兵，产品取胜。即使你是个腐败市委书记的小舅子，白给你银子也总是不够真正生存和发展的。
忠告之三：领导的决心很重要，但比决心更重要的是恒心。下决心做电子商务，投电子商务不难，难在碰到坎坷，甚至打击绝望后依旧坚持电子商务，坚信自己的队伍。
忠告之四：高薪不代表高回报。电子商务需要比传统行业更旺盛的创业热情和毅力，这样的人是电子商务成功的灵魂，如果职业经理人幸运地在你这儿拿到了他有史以来最高的薪水，你的电子商务基本上已经输在了起跑线上。 [详细]
给传统企业电子商务提个醒
给传统中小企业开始练电子商务提4个醒：
1、宏观理念按摩一定听，但保证80%以上时间听点实战的，哪怕就教你怎么选关键词和更新网店，马云、马化腾、李彦宏只能给你心灵激励和精妙语句。2、多去跟电子商务高手接触交流，因为传统生意是有惯性的，必须通过高强度接触网商才能感染自己的电子商务基因。3、投入要循序渐进，不是心疼钱，是要给自己或团队一点错误中感悟和摸索的时间，前期的投入是学费的可能性较大。4、第一步一定不是自建网站，用B2B平台甚至淘宝、拍拍，或者干脆在当当租摊位等任何一种方式都比自己建网站强。
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传统企业的零售，称王还是成?悖?
为什么大多数传统企业总不能成功驾驭“电子商务”这个平台?记得一位疯子曾说，价格、渠道冲突、供应链体系，而最容易犯的错误就是低估电子商务发展的速度，投入决心不够，用非电商思维运营电商平台，电商应该更多地去创造价值，节约价值，而不是用传统的策略剥削剩余价值。的确，价格、渠道、供应链简单七个字，而真正做好可能需要七年的时间，刘强东做了八年，用户体验依然受到挑战。
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传统企业转型电子商务-
传统企业转型电子商务五个月后的感受
从今年7月进军电子商务试水后，对传统企业经营电子商务的体会还是感想很深的，首先我认为传统意义上的电商团队(像我们双童吸管原来通过网络寻找订单的销售团队)和现在意义上的电商团队还是有很大区别的，以前生产企业的电子商务相对简单，是一种运用多平台搜索引擎寻找客户的简单模式，相对比较被动，通常也不做什么调研分析筹划的准备，尤其是外贸订单基本漫天撒网式的寻找客户和订单，在现代电子商务的概念上是已经行不通了。
传统中小企业进军电子商务，固然有资源和资金上的先天优势，但反过来传统企业还是存在着明显的的体制缺陷和个人认知，就像我自己，原来以为97年做到现在，电子商务是自己的老本行，进去了一看才知道远不是这么回事，以前的认知一概作废，一切必须从头来起。[详细]
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进军电商是否该自己开发B2C系统
从投资规模来做决策：如果投资规模是实实在在在亿元和千万级别以上，为了保证上线的进度，建议是组建自己的技术队伍和与专业级别的大型B2C成熟系统合作的方式来进行。[详细]
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纠结电商—传统零售的自我救赎
不需要特别复杂的观察，大家都能发现，传统零售不和谐：折扣满天飞，买100送100也不鲜见；黄牛遍地走，VIP卡/现金/计算器，一个也不能少；看上眼基本1K+，性价比超低。[详细]
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以渠道思路来规划电商策略
传统企业做电商，以互联网渠道的思路来规划是比较靠谱的，最后要归结于呼叫中心。从广义上说，呼叫中心直销也是广义的电子商务，不结合呼叫中心的电子商务是较难成功的。[详细]
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传统直销与电商SNS的结合点
今天偶得一个PPT，里面讲的是直销的模式与操作方法以及利益分配办法。不由得感觉传统直销企业与电商的SNS有异曲同工之处。看来营销的高手大多还在线下，他们更懂得消费者心理。[详细]
传统企业网络渠道探险手册
在网络大势所逼之下，很多企业脑子一热就上马B2C，喊的锣鼓震天响，但一年半载下来却偃旗息鼓了，原因何在，如何才能穿梭网络渠道，游刃有余呢？设立一个电子商务网站意味着与多家公司打交道：一家开发网站程序，一家负责电子商务整合，一家提供主机服务，另一家提供安全支付。国外企业的这种电子商务的发展模式，能够让产业链的各个组成部分专注于自己最擅长的领域。
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当线上网络渠道碰到线下传统渠道
线上网络渠道目前阶段和线下传统渠道相比是如此的弱势，我亲身经历一个小例子你就可以感受到：我在走秀网的时候，当当网商城转型综合性百货，和我们-谈合作经销走秀的鞋商品，主要看重走秀是百丽官方授权的2家B2C之一（另外一家是红孩子），而以当当网中国最老资格电子商务网站及中国前3名的B2C的地位，找百丽这个中国最大的鞋品线下传统渠道商合作，居然拿不到百丽的网上经销权，所以退而找我们。
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