万达苏宁合作 这两家也在一起了！

一、万达苏宁合作-综述

2015年9月6日，万达苏宁牵手成功，即万达集团和苏宁云商集团战略合作的签约仪式。双方将根据万达商业和苏宁云商的协议，苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营，万达和苏宁双方确定的首批合作项目为40个。

从2016年开始，万达苏宁双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目，万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。

二、万达苏宁缘何合作？

在2015年9月6日万达苏宁合作发布会上，万达集团董事长王健林指出，万达2016年的开店数量将成倍增长，2015年有22家，2016年会增加到55家，2017年可能达到70家，而且苏宁云商将从合作中得到稳定可预期的增长。

“而双方通过合作进行优势互补，苏宁可以真正实现线上、线下高度融合的模式，而且万达商家很需要这种新型业态。”王健林表示，万达和苏宁都是各自行业中的龙头，双方属于强强联合，必然会达到1+1大于2的效果。

三、万达因何选择苏宁？

万达百货在国内算是重量级的了，但为何要和苏宁合作？究其原因，这与万达的转型有着割舍不开的联系。

万达去百货化 自身亟待脱困

万达和苏宁合作，在外界看来，最重要的就是万达广场中的百货楼层将交由苏宁接管。烫手的山芋总得找人接手。

据公开资料显示，2014年万达百货净利润增亏7%，亏损不断扩大。因此万达集团今年夏日开展全国范围的万达百货“大屠杀”，万达百货将关闭全国46家门店，剩余39家门店。这一信号在业界看来就是万达去百货化的标志。

外界评价，万达在有意去地产化，甩掉亏本或者盈利能力不足的短板百货业态，增加体验性业态的比例，将是万达广场以及万达城未来的设计主体思路，预计到2016年体验型业态占比将达到60%。

万达2015年对待万达百货的总体思路是对适合大型零售业态经营的万达广场，将继续经营零售业态；对不适合大型零售业态经营的万达广场，将对原百货经营区域进行重新划分，引进更适合万达广场需要的业态；没有百货业态的万达广场，也会保留一些传统百货品类，如珠宝、化妆品、鞋类等。

对于业内盛传的苏宁接盘，据熟悉苏宁人士透露，苏宁正在与万达接触，欲在万达百货退租区域合作苏宁易购云店。万达苏宁与2015年9月6日正式宣布合作，便印证了此消息。

早在2015年8月10日，王健林现身南京苏宁总部，出席由苏宁协助当地政府举办的南京“紫金峰会”。王健林在演讲中透露，正与苏宁洽谈合作。“(每个万达广场)主力店只有两三个，主力店是商业的稳定器，过去讲百货，将来我们跟苏宁合作，可能是苏宁的主力店，有这两个主力店就够了。”王健林在演讲中表示。

苏宁去电器化 需品类拓宽

苏宁身为中国电商前三，对于和万达合作这一重大决策上心里也有自己的算盘。苏宁通过线上线下的融合，通过互联网平台向线下实体开放无限量的商品、服务，实现“去电器化”，不再局限于单卖电器，美妆、理财、生活服务等均有涉及。入了万达，苏宁的线下门店也有了着落。一个是亚洲不动产老大，一个是中国电商前三，这笔买卖，似乎怎么看都划算。

本次合作双方各有所求，对万达来说，苏宁的入驻对万达广场商品种类和体验型消费方面大有裨益，提升了广场的客流；苏宁方面也将获得万达的物业资源和客流量。张近东表示，双方理念相同、优势互补，本次合作是“实现社会价值的最大化利用”。

四、万达苏宁合作——零售圈并非首例

苏宁和万达合作重点看上了万达线下的地产商业巨大潜力，万达苏宁这2家巨头牵手合作在2015年电商零售圈算一件大事。不过早在2015年8月10日，阿里巴巴苏宁合作轰动一时。

阿里将以约283亿元战略投资苏宁，成为第二大股东。苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份；双方将打通线上线下全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。

但仔细捻来，苏宁和万达“暧昧”已久，早在上月阿里入股苏宁，就有业内人士称苏宁不单单结盟阿里，还要在线下寻找目标，2015年经营惨淡的万达百货进入视线。2015年万达百货相继砍掉亏损门店，如今真相大白，苏宁云店将入驻万达百货退租区，并深度合作。至于万达和苏宁合作效果还要时间验证。