中国食品企业该换脑了!

　　在空旷、辽阔的非洲大草原上，一只凶猛的狮子在追赶两位探险者，一位探险者停下来把跑鞋穿上，另一位很好奇地回头问：“你跑得再快，难道还会比狮子跑得更快？”这位镇定地回答：“不，但是我只要比你跑得快就行！”

　　要想获得生存的机会，就必须比别人跑得快，跑鞋是探险者求生的武器。

　　企业业刚刚走出创业初期的沼泽地，希望在康庄大道上一展宏图的时候，发现很多以往固守的东西不适合了，以前成功的办法也不灵了，这就是企业成长的阶段性阵痛！这时，企业的最高决策层“大脑”似乎患了“帕金森”综合症，其实，这时候企业已经到了“换脑期”，企业家应该明白你需要换“脑”了，如何换脑？怎么换脑？成为摆在众多中小企业面前的难题！

　　答案就是：用“外脑”来“换脑”！

　　“外脑”是业内对营销咨询公司的俗称，借助外脑的品牌化思想武装团队，用外脑的用战略性布局提升自己的营销帝国，抓住前期艰苦创业换来的机遇，飞速前行，已成为很多企业家阵痛之后的双赢抉择！

　　瑾以此文献给那些靠实力成为行业翘楚的企业家、正在面临企业成长期阵痛的企业家、正在图谋全国大市场的战略型企业家！

　　换“脑”前行，就可以跑得比对手快！

　　换“脑”前行，快一步就有奇迹出现！

　　在完成圈地、建厂、投产之后，开始直面市场时，食品企业的负责人为什么总是心里发虚？

　　同样的基础、同样的起点，谁跑在前面谁就能坐稳江山，想要跑在前面，就必须换“脑”！中小企业借助外脑力量腾飞的时代已经来临！

　　严峻的市场环境下，借助外脑的力量是开拓市场、占领市场最有效最锋利的武器！有外脑就会制定更清晰的战略路径，有外脑就能全面优化自有的资源板块，有外脑就能更快地建立能征善战的团队，有外脑就能不战而曲人之兵，打赢每一场战役。。。。。。娃哈哈充分利用外脑和自身品牌资源，在中国水饮市场左右出击，称王称霸；华龙利用外脑，完成“农转非”的精彩一跃，推出今麦郎、今野、东三福、六丁目等分品牌，大获成功，成为和统一、康师傅鼎足而立的枭雄。

　　从众多的例证中可以看出，中小企业求突破，借助外脑的力量可以获得更强的市场发言权，借助外脑的力量可以获得更强的消费者首肯率，借助外脑的力量更可以获得更多的渠道支持力。而很多到了“换脑期”却始终固执不肯“换脑”的企业，则只能在“夹缝”里生存，腹背受敌，全赖于没有系统性的品牌规划，一开始就错选了羊肠小道，结果趟了一脚稀泥却迷失了方向。

　　咨询公司的生存价值就在于帮助企业更长久地兴盛，而绝不是成为企业又一项无关的“成本”！在缩减成本的大趋势下，很多企业的咨询服务费却在与日俱增，也可看出，很多企业已经走出了“请外脑就是花钱”的误区，他们理智地认识到与外脑的合作是一项不可或缺的战略投资！