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IDG资本连盟:全球化的中国力量在产业链上

作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网2017-12-20 10:20:37

【亿邦动力网讯】12月20日消息,在2017亿邦未来零售大会上,IDG资本合伙人连盟发表了题为《资本视角看跨境:能撼动世界的新势力在哪?》的演讲。连盟指出,全世界很多地方,比如印度、非洲、东南亚等,人们向往更好的生活、想买更好的东西,而全世界最便宜、最好用的东西就在中国。因此,中国企业有极好的机会,而这个机会点就在于,中国有产业链优势的行业全球化。

在其看来,要抓住这些机会需做到两条:一是必须在产业链上深耕,在一条垂直链条上有很细的、很核心的竞争力;二是必须放眼全球,不能只懂产业链上的东西,要对全球市场各个环节有一定了解,并且打通。

据悉,2017亿邦未来零售大会由亿邦动力网主办,于12月20日-22日在广州香格里拉酒店举行。

本届大会以“智·商”为主题,包括两天的主论坛,5场主题分论坛,马蹄社等活动,国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表共计4000人次出席。值得关注的是,在本届大会上,数字化、智能化、场景化已成为主旋律,大数据算法、内容、社交正在和产业紧密融合。反映了,商业正处在迭代进化的边缘,这是一个低维向高维迈进的历史性时刻。

(IDG资本合伙人连盟)

温馨提示:本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,未经删节,或存纰漏,敬请谅解。

以下是演讲实录:

谢谢各位,谢谢亿邦组织这么好的活动,谢谢eBay亚马逊给大家带来很多机会去全球做生意。我们总是在寻求一波一波的所谓风口或者机会,像互联网最开始有网站的年代、有电商的年代、有移动互联网的年代,现在开启了全球化的年代,这些东西到底有什么样的机遇?我们总是希望看一看我们是否真的在对的时候做了对的事情。

(PPT图示)这张图是2017年最开始出来的,是Google和BrandZ做的中国全球品牌的图,排了30家公司,这30家公司都是中国公司,但是品牌是具有全球影响力的,这是第一次把中国的公司全球品牌影响力放在上面。中国终于开始出了一个机会去全球做一些品牌,做自己的东西。这里公司有大有小,有联想、华为、阿里、猎豹,甚至还有国航,里面有各种行业的公司。对于这张图来说,现在是30年,可能今年年底就是50-100个,明年、后年会更多。

我们在里面比较积极乐观参与了各种领域,第一排第五名的叫小米,第二排第八个是下午最后给大家演讲的海翼,第11个公司是中国软件做全球最早的公司之一,第20位是IGG,现在是一家香港上市公司,最下面是大腾讯。

IDG在里面投资很多,像平台型Wish,到卖产品的Anker,产品品牌和平台结合在一起的很多,包括DX,以及卖纯软件的,大家仔细看昨天证监会的公告,他们审了4家公司做了1家,其中一家本质上是跨境卖软件的,叫做万兴软件,是我们的投资,GO大家都知道了,Castbox、Razer大家也知道,小米大家也很熟,等等很多很多。IDG在中国做全球生意这方面保持极大地乐观,尤其是我个人保持最大的乐观,现在这个年代劳动生产力太高,全世界来看根本不需要这么多的人干活,全世界70亿人,可能最后干活还剩下20亿、30亿就差不多了,其他人干不干无所谓,如果有20亿-30亿人干活一半以上的人会是中国人,因为中国人特别勤劳,特别喜欢赚钱,所以我提出“世界平的一览无余,割裂的望尘莫及”,有了互联网以后,我们才知道北方人的冬天这么舒服,我最近去了很多地方,印度、非洲、东南亚等等,他们也向往更好的生活,就想买一点更好的东西用一用,发现全世界最便宜、最好用的东西在中国,中国真的是有极好的机会。

“前面的人跑的太快,后面的队伍很长”,就是很多技术创新对全世界后面的人的生活改进并没有这么直接,比如说大家看到乔布斯做成智能手机,10年的过程基本上全世界人都在用智能手机,最开始做智能手机是0-1的创新,把智能手机做到全世界是1-100的创新,做成智能手机非常了不起,苹果有8000亿-9000亿的市值,把手机给全世界这个事儿也很了不起,OPPO、小米、华为这些达不到8000亿市值,但是少一个0,800亿-900亿,这些人还是很满意,美国原创了很多东西,但是这些东西有的时候离全世界人民其他东西太远了,但是这些事儿要中国人来做,我们站在承前启后的位置,这是极好的战略位置。

“中国有产业链优势的行业全球化”,中国过去30年过了很多活,从代工厂开始干,干的很苦,但是这个世界会奖赏默默干活的勤劳的人,大家都说代工利润很低,没错,是很低,但是做代工会惊喜的发现全世界没有什么其他人做,所以也就只有你做。做着做着你发现,人们多少还是会追求进步的,不会只满足做工厂,又发现除了做工厂还可以做ODM,除了做ODM还可以做品牌,只要在你的领域是最厉害的厂和ODM,这已经非常了不起,到了手机,既然智能手机这一波来了就做,于是小米出来了,华为出来了,OPPO、VIVO出来了,让大家用上最便宜、最好的手机、最好的服务,最后剩下这么几家,当从血红的中国市场中把身躯抽出来放眼世界的时候发现中国已经没有对手了。在座的人可以想一下,南美的手机品牌和印度的手机品牌,在哪里把货做出来的?毫无疑问,是深圳,当深圳这些开始往印度看的时候,他们觉得你不是就是比我懂印度市场,比我更早做两年,现在我揍你,一年就揍没了,现在印度市场全是中国的。这是一个必然趋势,因为你聚集了所有生产和能干的人才,自然出品牌、出全球化、出贸易。

像手机的例子在中国各个领域都出,只要中国在这个领域的产业链上的生产能力占全球一半以上,基本上认为这个行业以后其他人都可以不做了,就你做就可以了。

同时,全球化和互联网特别好的拉近了客户和生产,以前中国在这儿市场,非洲也不知道这儿有好货,现在有了Facebook大家都知道了,有了亚马逊和eBay,大家可以买到,我真替全世界其他地方的人感到挺绝望的,中国还有勤勉的企业家,比别的地方都能干,你们一周干五天下班了,我们每天都不下班,不干死就拼命干,历史证明从全世界范围内,中国这个地方只要没有战乱,不瞎折腾隔30年就盛世了,去了别人家的地盘给一两百年就是当地首富了,这是一个历史规律。

其他国家也很紧张,BBC拍的片叫做《中国人来了》,写非洲的,日本人拍的片叫做《巨龙驰骋非洲》,现在有了亚马逊不一定只做非洲,欧洲面临的是收入下降,要买性价比最好的东西,全世界性价比最好的东西都在中国,所以中国人的机会又来了。美国有钱人很有钱,但是中产阶级的东西也在下降,也要买性价比最好的东西,也在中国。

政府也差别很大,特朗普上台以后,美国本来是一个超级全球思考的国家,上台以后大家开玩笑说美国要“闭关锁国”,要把很多东西抽回来,结果我们的“老板(习近平)”说天上不会掉馅饼,要撸起袖子加油干,要“一带一路”。

综上所述,三句话:

第一,全球机会太多了。

第二,要抓住这些机会两条:一是必须在产业链上深耕,在一条垂直链条上有很细的、很核心的竞争力;二是必须放眼全球,不能只懂产业链上的东西,要对全球市场各个环节有一定了解,并且打通。

第三,如果你是这样的,就来找我们吧。

谢谢!

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